Sepuluh Aturan Kewirausahaan untuk Membangun Perusahaan Besar
Minggu lalu saya memberikan ceramah di South by Southwest, dan di dalamnya saya membagikan sepuluh aturan utama saya untuk berwirausaha. Mereka lahir dari pengalaman saya memulai perusahaan dan bermitra dengan pengusaha hebat di Silicon Valley sebagai malaikat dan pemodal ventura. Saya harap mereka terbukti bermanfaat bagi Anda. Jika Anda seorang pengusaha dan memiliki aturan lain yang Anda jalani dan ingin berbagi dengan orang lain, silakan tulis pemikiran Anda di kolom komentar.
Aturan # 1: Carilah dis r perubahan uptive.
Jika Anda akan memulai usaha baru, tanyakan pada diri Anda: Apa yang menjadi mungkin atau perlu yang sebelumnya tidak mungkin? Apakah produk atau layanan baru dapat mengambil alih pasar yang ada atau menciptakan pasar baru? Ketika saya ikut mendirikan LinkedIn, industri teknologi mengalami depresi berat. Saya melihat semua peluang yang diciptakan oleh Internet dan memiliki gagasan bahwa pada akhirnya setiap orang akan membutuhkan profil profesional secara online. Gangguannya adalah orang-orang dapat secara langsung menjangkau kandidat terbaik daripada mengharapkan tanggapan dari daftar di koran atau iklan di situs Web.
Aturan #2: Bertujuan besar.
Terlepas dari apakah sebuah start-up menargetkan ide besar atau kecil, itu akan tetap membutuhkan jumlah darah, keringat, dan air mata yang sama—jadi bidiklah yang besar! Apa itu "besar?" Ini adalah produk atau layanan baru yang menciptakan atau mendominasi pasar yang signifikan.
Aturan #3: Bangun jaringan untuk memperbesar perusahaan Anda.
Orang cenderung berpikir bahwa di balik setiap start-up yang hebat adalah seorang pengusaha tunggal dengan ide cemerlang. Kenyataannya adalah perusahaan besar dibangun oleh sejumlah orang dengan bakat yang dikelilingi oleh jaringan yang memperkuat. Pengusaha paling sukses membawa penasihat, investor, kolaborator, dan hubungan pelanggan awal.
Aturan #4: Rencanakan nasib baik dan nasib buruk.
Anda harus selalu berasumsi bahwa Anda akan memiliki nasib baik dan nasib buruk dengan perusahaan baru Anda. Keberuntungan tidak sesederhana "berhasil." Sebaliknya, ini adalah saat Anda menemukan peluang besar dan dapat dengan cepat beralih untuk mengejarnya. Nasib buruk adalah apa yang terjadi ketika ide pertama Anda tidak berhasil. Itu tidak berarti kegagalan; itu berarti Anda perlu mengejar rencana B.
Aturan #5: Pertahankan kegigihan yang fleksibel.
Sangat sering pengusaha diberi nasihat yang bertentangan: “Tetaplah gigih! Tetap berkomitmen pada visi Anda!” atau “Putar pada data utama! Tahu kapan harus berubah!” Tantangannya adalah mengikuti keduanya, tetapi ketahuilah saran mana yang paling tepat untuk situasi apa. Anda harus tahu bagaimana mempertahankan kegigihan yang fleksibel.
Aturan #6: Luncurkan cukup awal sehingga Anda merasa malu dengan rilis produk pertama Anda.
Dengan startup pertama saya, Socialnet.com, kami membutuhkan waktu sembilan bulan untuk meluncurkan produk pertama. Itu adalah kesalahan yang fatal. Kami ingin memiliki semua fungsi detail segera, termasuk kontrol sosial agar orang dapat memutuskan untuk terhubung atau tidak dengan orang-orang di jaringan mereka. Kami ingin semua orang "Ooh" dan "Aaah" tentang betapa hebatnya produk itu. Kami membuang banyak waktu dan itu membuat kami tertinggal berbulan-bulan untuk masalah yang lebih penting yang perlu dipecahkan, seperti bagaimana membuat produk kami sampai ke tangan jutaan orang. Dari situ saya belajar, jika Anda tidak malu dengan rilis pertama Anda, Anda sudah terlambat meluncurkannya!
Aturan #7: Bercita-citalah, tapi jangan minum Kool-Aid Anda sendiri.
Targetkan keunggulan, tetapi berhati-hatilah dengan kepercayaan buta atau keyakinan pada teori Anda. Penting untuk meluncurkan sedini mungkin untuk mempelajari bagaimana pelanggan Anda menggunakan produk atau layanan Anda. Sama pentingnya untuk mengidentifikasi metrik yang memberi tahu Anda apakah aspirasi dan visi Anda tepat sasaran. Anda juga harus mendapatkan umpan balik dari jaringan Anda untuk beralih atau berporos pada target, produk dan/atau layanan. Dengan kata lain, pertahankan aspirasi Anda tetapi selalu cari perspektif yang baik tentang apa yang Anda lakukan. Sangat mudah bagi inovator kreatif untuk terjebak dalam cerita mereka sendiri daripada belajar ke mana mereka harus menuju.
Aturan #8: Memiliki produk yang hebat itu penting tetapi memiliki distribusi produk yang hebat lebih penting.
Saya bertemu banyak pengusaha yang menganggap produk terbaik adalah yang terpenting dan produk terbaik harus selalu menang. Apa yang banyak orang gagal sadari adalah bahwa tanpa distribusi yang baik, produk akan mati. Bagaimana Anda akan mendapatkan produk Anda di tangan jutaan atau ratusan juta orang?
Aturan #9: Perhatikan budaya dan karyawan sejak awal.
Karyawan pertama Anda mengatur budaya Anda, jadi buatlah mereka menjadi budaya yang baik. Orang-orang pertama ini mempekerjakan orang-orang berikutnya dan seterusnya. Kebijaksanaan lama adalah bahwa Anda membutuhkan orang-orang dengan pengalaman satu dekade lebih dalam start-up Anda. Hal-hal yang dipelajari orang pintar satu dekade lalu tidak akan membantu Anda sekarang — Anda melakukan hal-hal yang belum pernah dilakukan sebelumnya, dan dunia serta lanskap persaingan berubah dengan kecepatan tinggi. Yang benar-benar Anda butuhkan adalah orang-orang yang bisa belajar dengan cepat.
Aturan #10: Aturan kewirausahaan adalah pedoman, bukan hukum alam.
Jangan terlalu memperhatikan aturan yang ditetapkan oleh orang lain. Pengusaha adalah penemu. Mereka berhasil ketika mereka membuat sesuatu bekerja untuk pertama kalinya. Terkadang untuk membuat sesuatu bekerja, Anda akan melewati pagar pembatas dari salah satu aturan ini. Pengusaha terkadang hanya membuat aturan baru.
Komentar
Posting Komentar